Vko 44 luennot
Ti 1.11
Henry Fayol 14:sta johtamisperiaatteesta erityisesti ensimmäiset ovat hyvin toimivia. Työvoiman erikoistuminen tiettyyn asiaan lisää työtehokkuutta, kun tietty joukko on perehtynyt hyvin asiaan ja he myös pystyvät kehittämään asioita hyvän pohjatiedon ansiosta.
Auktoriteetti johtamisessa on hyvin tärkeää, koska ilman sitä johtaja ei ole hyvä johtajamaan – epäselvästi nurkassa piipittävä johtaja ei ole kovin vakuuttava.
Elton Mayo johtamisen 8:sta periaatteesta päällimmäisenä luennolta jäi mieleen kohta, missä sanottiin että ”työ tulee nähdä mielummin ryhmä- kuin yksilön toimintana”.
Ryhmätyöskentelemisessä ongelmat ratkeavat helpommin kuin yksilötoiminnassa ja samalla löytyy uusia näkökulmia samoihin asioihin.
McDonaldisoitumisen periaatteet ovat mielestäni todella järkeviä ja toimivia – mikä yritys nyt ei haluaisi olla mahdollisimman tuottoisa ja tehokas.
Kun tuote on kaikkialla maailmassa sama, kerää se asiakkaiden luottamuksen tuttuun ja turvalliseen.
Tunnilla pohdimme, onko pituudella väliä johtamisessa. Hyvään johtamiseen ei mielestäni tarvita pitkää ihmistä, kohan hän hoitaa hommansa.
Enkä edes usko, että tavallista lyhyemmät ihmiset olisivat huonompia johtajia kuin pidemmät toverinsa.
Mutta äänestämistilanteessa pituuden merkitys voi hieman korostua, esimerkiksi jos muut ehdokkaat ovat lyhyitä ja yksi on pitkä.
Mielestäni myös muu ulkoinen olemus johtajan ulkonäössä vaikuttaa sen pätevyyden arviointiin – hyvässä kunnossa olevaa johtajaa pidetään tehokkaampana.  
Ke 2.11
Mielestäni organisaation oppimisen edistäminen huumorin, improvisaation ja pienin voittojen avulla on todella kehittävää.
Esimerkiksi uuden työntekijän tuleminen töihin uuteen työpaikkaan, jossa käytetään huumoria lievittää jännitystä työntekijöiden välillä.
Pe 4.11
Luennolta jäi päällimmäisenä mieleen työyhteisöviestinnän työkalut - kokoukset ja palaverit, intranet, viikkotiedote, henkilöstölehti, perehdyttämisoppaat ja -tilaisuudet, johdon ajankohtaistuokiot ja yritysblogit.
Kaikki edellä mainitut viestintäkeinot ovat tärkeitä yhteisössä työskennellessä. Nämä myös edistävät työilmapiirin parantamisessa.
Työyhteisössä panokset edistävät työskentelyä; aineellinen panos esim raha tai aineeton panos luottamus.